央视专访隆基李振国：光伏行业的2024会比2023更好吗？
2024年新年伊始，隆基绿能创始人、总裁李振国参加了央视《对话》栏目。在节目中李振国生动展现了隆基绿能2024年最想干的事，交流探讨光伏行业的未来发展情况。同时，李振国也给予了光伏同行一些发展建议。 在节目一开�。钫窆蛑鞒秩顺挛昂枵故玖寺』淖钚翨IPV产品，据介绍，此款产品的内核就是BC技术，而将BC技术和应用更大面积地推向市场则是隆基2024年最想做的事情。 以下内容为根据节目内容、对话整理。 陈伟鸿：2024年，对于隆基来说，这么笃定要做BC这件事儿，背后的思考是什么？ 李振国：其实在过去这些年，隆基也包括我本人及我们隆基的管理团队十分自豪，通过隆基的推动和引领让光伏发电的转换效率在过去十几年的时间进步很快、发电成本降低的也很快，不断有新的突破。所以今天，在全球绝大多数国家和地区，光伏发电已经成为当地最便宜的电力能源。在这个角度上来说，我觉得我们还是很值得自豪的。它已经成为我们碳中和目标实现，以及能源转型的一个重要的支撑性力量。 隆基从最早的一个创业公司发展到今天几万人，还是一直要有自己的责任和使命。所以我们一直有一句话叫做：善用太阳光芒，创造绿能世界。就是太阳光下来之后，希望它的每一寸、每一点都能够被最大化地利用。 即使到今天这种光伏发电的一个成本已经是比较低的一个阶段了，我觉得我们企业本身的责任和使命仍然要促使我们还要继续提高光伏的转换效率，或者继续降低光伏发电的成本。 陈伟鸿：我不知道这对隆基来说是不是又在创造一个新的纪录，实际上我刚才坐下的这一刻，就被我们身后的这个数字所吸引，26.81%！这是隆基创造的硅太阳能电池效率的一个世界纪录，那BC的电池会不会未来会超过这个世界纪录，我是正在创造一个纪录呢? 李振国：我们已经在BC上面超越了26.81%。因为26.81%是异质结技术，我们在2022年11月份打破的（世界纪录）。因为在那之前其实一直是在西方国家，这几十年这些实验室里，他拿到的一次一次的突破。我们在2022年10月份打破纪录的时候，实际上当时有五六年的时间纪录一直保持在26.7%。我们用26.81%把这个世界纪录打破，但实际上用了一年的时间。 最重要的是我们去年（2023年）年底的时候，我们发布了27.09%一个世界（新）纪录，实际上就是异质结的BC技术。十分短的时间，现在还在进步，我相信不远的将来，我们一定还会有超过我们27.09%的纪录出来。 陈伟鸿：在关于BC电池技术这个领域，一方面我们看到的是您刚才描述的我们技术不断地突破，高歌猛进。另外一方面，我也注意到在这个领域并不是有很多人跟你一起同行，换句话说，好像看好BC技术的不是大多数。那您作为一个独行者，在这样的逆风前行的过程当中，会不会觉得压力挺大的？ 李振国：我觉得其实大家并不是说从原理上不认可这种BC这个技术，而是说是它确实有难度，原来是正面背面这个一个PN结（结构），正极负极（各）一面，它做起来会比较简单。现在把这个电极都放在背面，这中间涉及大量的工程化和技术的应用方面的一些问题。 而且以前也有一些公司做它的时候成本也十分高。我们其实是认为只要能够实现这个技术，那我们要努力的想办法，把这种更好的技术低成本工程化。在过去这几年里，我们在这个进展上面来说还是十分好的。 陈伟鸿：那其他人觉得难，您不觉得难吗？您为什么要迎难而上？ 李振国：这也就是我说我们做科学的价值。我们目前作为这个行业里面技术的引领者，你有什么跟别人不一样的？那就是别人做不到的是你能做到或者别人很难做到的事情，你最后通过一种更简单的方法把它实现了，我觉得这其实就是一个技术创新、突破，包括你这个技术团队价值的实现，进而可能也是你公司价值的一个体现。 陈伟鸿：这两年隆基作为行业的领导者，一直持续的在发展，那作为企业的领军者，您自己在这两年思考的比较多的问题是什么？ 李振国：最近这两年碳中和逐步成为新一轮的国际共识。这种背景下来说，市场超预期的发展。那么这种超速的一种发展带来了现阶段产能的阶段性过剩。 这种局面又出现了，所以说从年初的时候组件的价格一块七八，现在降到不到一块钱了。我们相信新一轮的行业洗牌，包括这种优胜劣汰的一个阶段要开始了。 陈伟鸿：那2024会比2023更好吗？ 李振国：我觉得从技术的一个发展上来讲，它是在变好。但是从光伏行业的生存状态上来说，大家可能都会面临一个阶段性的困难。如果说你站在一个发展周期的阶段，它应该是见底的逻辑，2024年不会更坏了。因为价格已经降到这个水平，有很多企业已经在亏现金。那么这个过程当中，强壮的企业可以渡过这个阶段。有些比如说负债率比较高的，技术又相对没有特色的，那很有可能这个阶段熬不过去。 陈伟鸿：我觉得这可能就是这个行业的一个特殊之处。从过往整个行业的发展过程来看，他的造富能力很强，很多的首富，无论是地方首富，甚至是行业首富、全国首富，光芒万丈。但是过两年他就销声匿迹了。行业登上了山顶，很快又滑到了低谷。所以这个行业的整个调整的波峰和浪谷的感觉也非常的明显，从事这个行业的人是不是需要有一颗无比强大的心脏？ 李振国：我觉得是过于激进可能会出问题，过于保守也可能会被淘汰。大家还是要踩准点、要谨慎。在这个过程当中，我们也有一些这种心得。 陈伟鸿：什么样的心得？ 李振国：其实隆基能走到今天，在行业里相对来说还不错，我们觉得在四个层面上。 第一个层面，就是我们做了一件正确的事情。我们所从事这个行业这个事业是对我们人类可持续发展、对我们子孙后代这个生存环境有帮助的一件事情。这种情况下我们才会把我们的资源、精力全部都投放到这个行业上，所以说它是坚定的。 第二个层面，就是在进行战略决策，或者技术路线选择，或者碰到疑难问题的时候，我们是遵循两个基本原则：第一个原则就是第一性原则，我们几位创始人都是学物理出身的。第二个原则立足未来。不能只看今天，还要看三五年以后，甚至十年八年以后，这个行业会怎么办。比如说是像前两年大家都很热，就是（行业）短缺，你冲进来了。但是短缺一定是会变成（阶段性）过剩。就像雷军先生说的风口来了，猪都能飞起来。但不能指望这个风一直在。风落下来的时候，我们是什么的状态。只有这样子你才能找准方向、正确的方向。 第三个层面不惜血本砸研发。其实你看到我们的工厂、办公设施都不是属于很奢华的，但是在研发上是舍得投入的。自2012年上市以来，我们投了230个亿在研发上，比行业内高出太多。不惜血本砸研发，然后迅速找到解决问题的办法，快速导入到生产经营活动当中，形成技术领先、产品领先、成本领先的一个核心竞争力。 最后一条就是稳健经营，防范风险。这样的话即使在困难的时间，你一定要保持住自己有研发的能力，继续投研发的能力。 陈伟鸿：你是一个很有危机感的人？ 李振国：我是有。其实像前两年这个行业高歌猛进的一个阶段。市场包括资本市场都在质疑隆基慢了，你们看起来怎么（比别人慢了）。我说马上要过剩了，我们需要为冬天储备储备粮食，保持住自己的能力形成下一次的技术突破。下次技术突破的时候，我们还有能力在新技术上投放产能。在进行下一阶段的（时候）继续比较大幅度的领先。 陈伟鸿：有人说你们立于不败之地的另外一个原因是你们特立独行。有的时候你可以理解为可能是对未来方向的一种确定性的把握，但有的时候你还可以理解为这是一种孤独感。 李振国：我觉得我们倒不是刻意的追求特别独行，而是我们在追求这条道路是不是正确。你哪怕是大众走的路是正确就是正确，所以说比如说当年走单晶硅这个路线，我觉得我们是在正确的道路上走。那今天我们认为BC这个技术未来它是有绝对竞争力的一项技术，那隆基一定要在这上面来投入精力。 陈伟鸿：有人一直说隆基其实就是在每一轮调整当中都能够幸存下来的那个人。那究竟在隆基的身上，作为幸存者有什么样的确定性的基因，你能总结出来和自己的同行或者是未来的从业者来分享吗？ 李振国：我觉得就是最重要的一点，还是要保持一种稳健。饿死的企业是少数，膨胀死的企业可能是多数。所以这点上我觉得我们自己要谨记。我认为这个同行这方面也应该要谨慎一些。 李振国：我想对光伏行业说，实际上这个行业的前景真的特别好，而且确定性也是比较高的。特别是在最近几年碳中和已经成为全球新一轮的政治共识。在这个基础之上，未来几十年的能源转型变成了确定性事件。即使今天面临很困难的局面，我们还是要有定力地、坚定地要在这个行业里做下去。 第二个方面就是要有耐力。做的过程当中，不能因为自己的准备不足或者是储备不足而退场了。所以，我们这种耐力的很大的一个程度上就在于你需要有强健的体魄、严格的风控、稳健的财务来支撑。你要能够长跑，因为这是一个几十年的赛道，他不是一个干上一年两年，我找到了一个机会。 第三个要有创新力。所有的这些东西都是要建立在你自己不断地技术创新、突破。你要比同行，比别人走得更强，要超越社会对你的期望。你是需要不断突破、不断创新。所以这几个能力要保持下去。 转载内容仅供学习参考，版权归原作者所有，如有侵权，请与我们联系删除！
